— 写在 MonkeyKing 百日誓师之际

当倒计时牌定格在 “100 天”，冲锋的号角已然吹响。

在这场名为 “MonkeyKing” 的百日征程中，我们并非孤军奋战，而是携带着齐天大圣穿越千年的精神密码，向着国潮出海的新纪元发起冲锋。

这一百天，是时间的刻度，更是使命的重量；是冲刺的赛道，更是传奇的序章。 

齐天大圣的形象从未像今天这样与时代共振。他的 “七十二变”，在今天的市场战场中化作团队应对万难的创新智慧。

前序征程中，我们曾遭遇海外市场壁垒的 “火焰山”，是产品研发团队以材料创新的 “变身术” 突破技术封锁；

曾面临跨文化沟通的 “流沙河”，是品牌营销团队用本土化叙事的 “分身法” 搭建信任桥梁。

百日冲刺阶段，这份应变能力更需升级：销售前线要化身 “顺风耳” 捕捉需求信号，供应链体系要练就 “缩地术” 提升交付效率，每个岗位的 “变法” 都将汇聚成破局的合力。

 若说 “七十二变” 是应变之智，那 “金箍棒” 便是攻坚之力。

这根曾为齐天大圣定海神针的法器，如今象征着我们开拓市场的核心竞争力。

国潮出海不是简单的产品输出，而是文化价值的传递 —— 正如《黑神话：悟空》以游戏为载体唤醒东方审美，我们的产品也需以 “金箍棒” 般的精准与力量，击穿文化壁垒。

百日之内，从产品包装的纹样迭代到品牌故事的国际表达，每个细节都要成为东方美学的注脚，让世界看见国潮的硬核实力。 

这场百日征程，更需 “上下同力” 的团队精神。齐天大圣西天取经从非独行，我们的出海之路亦需协同作战。

正如企业冲刺中 “目标拆解到岗位、资源联动到环节” 的法则，研发部门的 “筋斗云” 需对接市场部门的 “火眼金睛”，生产环节的 “紧箍咒” 要紧扣质量标准的红线。

领导干部当如 “齐天大圣” 冲锋在前，基层员工更要似 “小猴兵” 各展所长，唯有心往一处想、劲往一处使，才能在激烈的国际竞争中站稳脚跟。 

一百天，足以让种子破土，让梦想成型。

当我们以齐天大圣的魄力突破万难，以团队的合力开拓疆土，这场冲刺便不再只是任务的达成，而是献给世界的东方传奇。

彼时，国潮将不再是单一品牌的标签，而是中国创造的集体名片；MonkeyKing 也将超越符号本身，成为永不言弃的奋斗象征。 

号角已响，战鼓催征。让我们持创新之 “金箍棒”，凭协作之 “七十二变”，在百日征程中书写奇迹。

待得功成日，必是国潮锋芒席卷全球之时！